因為我參與得很投入，所以比較親近與直接的朋友，會問我你怎麼不務正業啊；比較婉轉的朋友，會問我你怎麼樂此不疲啊。至於我的同事，有的會用不解的眼光看我；也有的會直接跟我說：老闆，你怎麼不把那些時間挪來給我們用啊。

這裡頭有些原因。之一，是我相信了微型人生。線型人生，參與公眾服務活動可能主要是一個人退休後的事。微型人生則不然，個人事務與公共服務活動，你必須，也可以並行。

但更重要的，是我相信出版業和其他行業不同的一個特質。就一家汽車公司或手機公司來說，經營者要努力做的事情，就是盡可能讓消費者終身使用他們的產品。但是沒有一家出版公司的經營者會指望讀者一生只讀他們一家出版的書。出版業的同業固然彼此是競爭者，但也都在互相培養讀者。剛才沙永玲說童書出版者都在幫成人書培養讀者。的確如此。同樣的，成人書的出版者之間，也在互相培養讀者。（成人書的出版者也在幫童書出版社培養讀者，兒童的父母。）

所以出版業者都在共同灌溉一個土壤，也共同使用這個土壤。不論是一家在屏東，或中部哪個偏遠角落的小書店，和台北的大書店，對我們來說都是構成這個土壤的一份子。只有一個人的小出版社，和所謂的大出版社相比，也是同理。也因此我說，出版業者必須共存，才能共榮；甚至共榮，才能共存。

因為我相信這個道理，所以有些時候我明知道如果我不出面，或者不說話的話，不但可以少很多麻煩，也很可能在一些事情上是得利的一方，但我還是不能不做，不能不說。能有機會為這個土壤工作，就是為我自己工作。所以我也不覺得是不務正業。

能得到金鼎獎特別貢獻獎的肯定，十分榮幸。當然，在今年尤其有特別的意義。

首先，我要感謝的是台灣這塊土地，以及台灣開放、自由的社會機制。一如剛才龍部長所說，我十八歲隻身來台。對一個無親無故，拄著拐杖的身障者，台灣給了我所有自己曾經盼望的機會，也給了我許多原先在最狂想的夢中也沒意想過的成長機會，讓我來到今天這裡。

要感謝推薦我的提名人，以及各位評審。謝謝各位的肯定。

公共服務活動不可能是一個人完成的，必須要大家一起參與。所以我也要感謝這些年出版業許多同業的共同參與及協助。其中，我也要特別感謝遠流的王榮文先生。在許多公共活動上，我去找他，不論是尋找相關的人脈，或是他的意見，他都熱心協助。

也要感謝一直支持我的投資者和同事。這幾年我在台北的時間不多，我的同事做得比我在的時候還好，讓我沒有後顧之憂。

龍應台部長剛才提到她對我印象深刻的兩件事情。一件是我跟她說的十二歲時候母親臨終前的場景。那是她最後一次去醫院動手術前的晚上，半夜醒來看到她望著我大串淚珠滾落。她是不放心這個患了小兒痲痺的兒子，未來到底會如何。我的一切都是我母親帶給我的，超越了我可以用任何言語所能形容。

龍應台說的另一件事，是我在 1989 年法蘭克福的深秋，滿地落葉中跟她說我知道德國和北歐的童話為什麼那麼精彩。我要補充說一下為什麼。因為我發現滿地的落葉，隨便從照相機的觀景窗截取什麼畫面，都是精彩的繪圖，根本不需要什麼設計；高大深黑的林木深處，你看到一棟木屋透出點燈光，根本不用構思，巫婆、精靈的故事就自然湧現了。在那個環境裡，那些童話和繪本，就是可以自然就呈現的。這也是我珍惜台灣這個環境的原因。剛才我們看到金鼎獎得獎的圖書裡，有各種題材。這是在其他華人社會不容易看到的，也都是因為我們有這個自由、民主、開放的環境才發生的。

最後，我想，對這一切，我只是講「感謝」，似乎太口惠。我應該再更實際地做些什麼。

所以我會做兩件事。
第一件，我會再寫一篇文章，把我近年來的一些思索整理出來，再請大家指教。

第二件，是我要公開說一個對自己公司的期許。1996大塊成立的那一年，正是台灣也開始陸續有出版集團成立的時候。我覺得既然有人在朝大規模集團化發展，那我就刻意選擇走另一條不同的路，也就是不強調規模，而只做自己的特色。現在大塊已經十八歲了，我想證明在台灣即使做一個小公司也可以成長得不錯，也做了，那也應該另外做些事了。
如果把一個出版公司擬人化來看，十八歲正好也高中畢業，進大學。前十八年自由探索，進了大學應該好好集中心力，有計劃地開拓前程。所以接下來我會努力把大塊及其相關的企業經營好，不只在台灣，在世界出版版圖上也有特色。以此來答謝各位對我的肯定。