希望地圖報23：網路時代可以要求政府做的事 |

希望地圖報23：網路時代可以要求政府做的事

H 我們的希望地圖

希望地圖報
第23號　　2008年4月1日
網路時代可以要求政府做的事
──特別推薦一個希望

親愛的朋友：

3月30日有人貼了一個希望，看來注意的人不多。我想特別推薦一下。

陽光照到的地方，没有貪腐

我希望，
將所有政府機關，
支出的明細資料，
全數在各機關網站上公告。
由全民來監督。大家不需要去仰賴民意代表，
我們不需要再去創造一個打擊弊案的英雄。
人民有權利知道，
政府的每一元支出用在何處？
還有没有第二個人，
用特支費去支付不該支付的費用。
國安基金是全民的資產，
有没有被不當操作，
去拉抬特定股票，
或是趁股票上漲時，
拼命倒貨。台灣郵政公司，
大筆資金，
轉存何處？

政府到底補助了多少的財團法人？
這些財團去法人，
在做什麼？

不論是誰主政，
我們希望用制度，
由全民監督。

我們不要每四年讓人民的力量發揮一次，
讓全民一起來監督，
時時刻刻，
監督政府，
不可以亂來，
不可以浪費。

君不見網友，
往往可以找出電影中，
穿幫的場景，
在所有政府資訊支出費用資訊揭露下，
節樽預算，
避免浪費，
降低黑金發生的可能性。
同時避免，
執政者利用政府資源，
進行違反人權的勾當。

水清無魚，
但水不清，
則有人混水摸魚。

by Pierre 　台北縣

網路時代裡，我們本來就該用些不同於過去的方法來監督政府。
我們的希望地圖請總統當選人來選一些他願意實現的希望，然後每年回來一次打滿意度的評分，連續進行四年（詳情請見＜希望地圖報第11號：用一個新的方法和總統溝通＞），是一種嘗試。
Pierre也是在說同樣的事情。
「大家不需要去仰賴民意代表」、「我們不要每四年讓人民的力量發揮一次，
讓全民一起來監督，時時刻刻…… 」這些想法，在不是民主的社會，沒法實踐；在沒有網路的時代，無從實踐。
現在，我們兩者都有，為什麼不進行？
上市公司為了對投資者有所交待，要公佈他們的財務報表；公益性質的基金會，為了對捐助人有所交待，也都在網上公佈他們的收支狀況和財務報表。
為全體人民服務的政府，事涉每一個人權益，當然更有理由如此。Web 2.0時代，就讓網友來直接當「民意代表」吧。

郝明義　　rex
2008/4/1

又及：今天的希望導遊是夏瑞紅。

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附件一

2008年4月1日（下午4點）
「我們的希望地圖」相同希望數排行榜前20名

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6	6	將牛乳產業列為國防農業	10334	163
7	7	提昇國人心理健康的品質	2384	105
8	8	我希望自己是一個公民而不是選民	4550	104
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10	9	進步的迷思	3338	80
11	10	請總統候選人提出國家的精神心理衛生政策	1437	60
12	11	便捷挑戰安全的自行車道	1916	50
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14	15	讓孩子們快樂的成長	2660	48
15	12	兩眼都看才有深度	2744	46
16	14	走出成見,放大台灣	1205	41
17	18	孩子能在安靜、美麗的環境中長大	677	41
18	17	周美青女士繼續她所從事的工作	721	40
19	16	救救最底層苦民	1346	38
20	19	綠化大地無限生機	662	31

Comments

郝先生，請容我給希望地圖計畫起立鼓掌，這計畫的理念很好，如果新政府真能聽到聲音，那麼希望也許真會化做現實。

另外我有一個建議，那就是我們其實能化被動為主動，提供問題給新政府之餘，也能提供解答。

譬如郝先生您，對文創事業中的出版業特別熟悉，如今出版業面對甚麼困境，郝先生您該比一般人都清楚很多，若能將這些問題系統化的整理，在業內集思廣益，得出幾個新政上任後最能著力的點，提供給政府，肯定比新政府空降幾個世外高人在文創業裡窮攪和來得切實可行。同樣的，若各行各業都能集思廣益，在新政上任前就能彙整好大部分的「行業關鍵性報告」、或「民生報告」，肯定好過新政府上任後的獨力摸索。

所以除了希望地圖，我們更缺的是系統化的「行業地圖」，或者說「拼經濟地圖」，這才是我覺得台灣此刻最刻不容緩、而且人人都能出一份力的事務。

郝明義 Rex How

the Works of Rex How