sentio hero

2018 年 9 月 17 日,10:40

P 隨筆

【Netflix 成功的秘密】

1.
先看一段故事。

『克里斯汀.凱瑟 (Christian Kaiser),原任職美國線上(AOL ),管理一支二十五名程式設計師團隊。此前,我和該團隊的一些人面談過,因為他們做的技術工作相似於 我們需要做的事。但是,他們全都不想離開美國線上,在當時,Netflix 是個遠比美國線上更誘人的公司,因此,我很疑惑,為何他們全都不想來 Netflix。

『我詢問他們,他們說:「我有個最棒的上司!他是我所見過最優秀的溝通者,我捨不得離開他。」於是,我告訴我的招募人員:「去把這傢伙找來。」』

說這個故事的人,叫珮蒂.麥寇德(Patty McCord) ,她從Netflix 創立起就擔任人才長,長達十四年,幫助這家公司塑造出獨特的高效能文化,從1997年美國加州一家小型地區DVD郵寄租片商,到2010年,擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達; 到2018年,公司市值超越娛樂龍頭迪士尼,乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘,平起平坐。

珮蒂.麥寇德寫過一份100多頁的ppt,闡述Netflix重視的價值和人力管理方式,稱之為 Netflix Culture Deck 「網飛文化集」,在SlideShare上的點擊率超過 1,800萬次,被Facebook營運長桑德伯格之為:「矽谷有史以來最重要文件」 。

現在這份文件擴展成一本書—《給力》(Powerful)。我們這個月剛出版。
上頭的故事,出自書裡。

2.
我特別拿這個故事來開頭,是覺得那一位克里斯汀.凱瑟實在太厲害了。在美國那麼功利現實,大家莫不樂於跳槽到更好環境的時候,他以一己之力能吸引住下屬跟住他,這是何等本領。

而珮蒂描述她見到克里斯汀.凱瑟之後的情況,也很精彩:

『見到克里斯汀時,我非常驚訝,他不僅有著濃厚的德國腔,還是個口吃者,我心想:「這傢伙是個優秀的溝通者嗎?」

『不僅如此,他顯然很緊張,因為他已經多年不曾為工作而面談了,這對他、對我,都相當痛苦。可是,當我請他用非常簡單的詞語說明他從事的極其複雜的工作時,他整個人都變了,儘管仍然口吃,但他給了我一個非常有趣生動的解釋,我頓悟:這就對了!他擅長把非常複雜的東西解釋得易於理解!

『克里斯汀加入 Netflix, 成為一位傑出的團隊建立者,但他也總是毫不猶豫地離開他打造的團隊,去接掌新計畫,只因為那些是必須做的計畫。他重新定義了何謂「我的團隊」:他打造的優秀團隊縱使沒有了他的領導,仍然繼續表現出色。」

看到最後一句嗎:『他重新定義了何謂「我的團隊」:他打造的優秀團隊縱使沒有了他的領導,仍然繼續表現出色。」』

3.
《給力》整本書談的都是有關人才的故事,因為 Netflix 成功的核心秘訣就是聚集人才。

而他們聚集人才的秘訣不在於提供特別高的薪酬,而在於讓你感受到和一群特別厲害的人一起工作,享受那種工作的刺激和樂趣,讓大家渴望於每天上班去解決手邊的難題。

因為他們相信:工作上真正並且持久的快樂,來自深度致力於解決問題。而員工重視的是給他們學習的機會,不是康樂活動、飲食福利。

Netflix 一切都環繞著這個展開:所以他們讓員工有機會聆聽、觀看公司頂尖的人才如何辯論公司最迫切需要解決的難題;為了讓員工能真正了解這些辯論,所以每個人都要有相同於高階管理者的視野與觀察;為了做到這一點,所以公司的經營狀況和資料需要是透明的。

也因為可以做到這些,所以他們盡量廢除各種繁文褥節的程序,給予員工自主權。給予自主權又不是完全放任,而有基本的行為紀律。其中之一,就是彼此要坦誠地討論問題,誠實以待。

他們最受不了的事,就是聽有人說:『噢,我本來也覺得有問題,可是沒有人問我。』珮蒂說,會說這種話的人,就像是在停車場裡看到有車子朝他/她開過來,也知道危險,卻不出聲也不動,那就是自願被車輾過。

而就所謂的主管而言,也不是當指導教練或顧問,而是當以身作則的模範,以身作則地示範這些誠實的原則,這樣就可以上行下效。

4.
也因此,他們可以讓各個崗位上的人有很大的決策權。好萊塢傳統要製作影視節目,都要拍試片、試錄,再經過高層討論後決定要不要進行。

但是在 Netflix 沒有這一套。他們覺得那種決策模式反而把責任給分散也模煳了。他們的方法是,相信哪個創意人才有能力做出熱點影視,一做就是整季地做下去。

也因此,Netflix 的高層主管會議開會討論的就是三件事「開始、停止、繼續」(Start、Stop、Continue):討論哪些事該做了,哪些事該停了,哪些事繼續下去。

5.
Netflix 相信公司的競爭力,來自於鍛鍊招募優秀人才的肌肉。

要鍛練這種肌肉,得一體兩面:知道何時該讓哪些員工離開,以及何時該招募什麼樣的優秀人才。這兩件事情一定是不然就兩樣都很拿手,不然就哪一樣都做不好。不可能只有其中之一的肌肉。

所以珮蒂在書中說了一句話:「解雇表現不佳的員工,已經是夠困難的事了,解雇那些表現優秀、但技能已不符需要的員工,那更是難上加難。」

但是因為他們相信必須如此,所以珮蒂說她要請那些不是能力不好,只是公司進行新階段而不需要的人才離開的時候,也會盡量為他們尋找適合的去處,保持聯絡。書裡有一節就談「當個好的前東家」。

所以,這本書的核心理念是:『公司就像一支球隊,不是大家庭。優秀的球隊總是持續發掘優秀的新球員,淘汰目前團隊中不合適或不理想的球員;同理,我們的團隊領導人也必須持續尋找人才,重組團隊。』

6.
《給力》說的真是 Netflix 成功的秘密所在。

這本書還有很多精彩的內容,提醒也改變了我一些觀念。以上只是我的筆記之一。

相信大家各自的體會會更多。推薦一讀。

《給力》

@博客來 https://goo.gl/rh17J4
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@讀冊 https://goo.gl/ZyNVkS
@大塊 http://smarturl.it/1111TO066

2018 年 9 月 16 日,21:01

P 隨筆

【周日下午的閱聽享受】

因為要趕稿,今天中午決定大掃除一下,清理環境可以工作得更順手。但是都清理好之後,覺得如此清爽的房間,還是先聽聽音樂,看看漫畫和繪本相關的書不錯。所以如此這般花了一個下午,希望我的編輯不要看到這一篇。:)

但是休息一下很值得。先聽「靜物樂園」的《橘子與蘋果》,他們的音樂完全適合我的心情,在熱鬧和安靜之間有個微妙的平衡,配著看實驗性強的《熱帶季風》剛好。

再聽 Min-Yen Terry Hsieh謝明諺的《上善若水》,他的薩克斯風果然進入道可道非常道的境界,也正好我可以讀河合隼雄、松居直、柳田邦男合談的《繪本力》,林真美翻譯得好,我做了一整本筆記。

讀完後才想到,這個星期五 9月21日下午2點,在新竹的朗朗小書房有一場演講,談圖像語言。下午讀的有些可以呼應。新竹地區的朋友有興趣的話請看這裡的詳細資料:http://bit.ly/2MywH3L

好了。現在開始去工作了。祝大家周日夜愉快。

圖像裡可能有1 人、微笑中

下午的愉悅來源。

 

圖像裡可能有2 個人、微笑的人

靜物樂園的《橘子與蘋果》。
我特別喜歡〈不隆落的滑翔翼>,在下午的陽光和風中聽。

主唱 Lisa Djaati 指教過我使用 Logic Pro, 受益很多。
我喜歡她的歌聲,跟她說有一天我有一首曲子要請她唱。她說好。:)

 

沒有自動替代文字。

Min-Yen Terry Hsieh 謝明諺的薩克斯風走出自己特有風格,這張《上善若水》整張聽,進入一種境界。

我認識明諺多年,很高興看到薩克斯風在他手上化為如此。

 

沒有自動替代文字。

熱帶季風第二集。更「熱帶季風」,聚焦東南亞地區的生活和文化,也特邀了馬來西亞和泰國作者。
黃珮珊行動大強,別人台北居大不易往南部走,她根本就住泰國,是真正「南向」的實踐者。

 

沒有自動替代文字。

不多說了。所有做繪本的人都該仔細讀才是。謝謝林真美的翻譯。

 

2018 年 9 月 15 日,20:30

G 政府與政治J 核電與能源P 隨筆

【初選 16 名橫批公布,請大家觀賞】

感謝大家參加對聯橫批,第一批初選名單終於出來,請大家觀賞。

這件事情的緣起是,9月10日我看到一位網友回應一篇談「以核養綠」的貼文說:「以統養獨」,覺得這兩句真是渾然天成的上下對聯,所以就在臉書上徵求橫批。詳情請見http://bit.ly/2MeCNq1

我本來以一周為期,說選出三名來各贈一書,但大家的回應熱烈,今天我就先選出初選 16 名來請大家觀賞。各位的按讚數會是我們進行最終評選的參考指標。可以複選。

底下就是這 16 幅橫批,各有說明及作者介紹。

事實上,還有很多精彩之作,許多遺珠沒能進入初選,無法一一表達謝意,在此深深感謝大家的參與。

現在就歡迎大家觀賞,並請看 17 日公布決選三名。

如果想多了解一些相關背景,及後續決選結果,請參閱下列貼文:

【決選三名+誠徵設計+9月27日】(兼答一些留言)http://bit.ly/2xh1g9z

【把綠電都養成侏儒了,還想怎麼養?】http://bit.ly/2NCfNFX

【核煤一家親】http://bit.ly/2oYVgNU

【誠徵橫批】http://bit.ly/2MeCNq1

沒有自動替代文字。

16名初選橫批一起開門歡迎大家。
以下各幅順序不代表排名先後。

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【初選16 名橫批公布,請大家觀賞】http://bit.ly/2MyJSSp

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「飲鴆止渴」,這是最多人寫的橫披。有中醫風。

從綠能的角度看,清楚明白。
就像我前兩天寫的,國民黨政府幾十年都在「以核養綠」,一直把綠能養成侏儒。所以如果以為綠能要指望核電來養,當然是飲鴆止渴。

題這個橫批的人,有以下各位:

@Chen Weitsun
@Lumi Lin
@Jet ChienTang Chen
@Yung-Sheng Lai
@張家仁
@Daniel Liu
Yann-Shan Tsai
以我的良心發言

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「母湯啊」有母愛風。
簡單而溫暖,是母親的叮囑。

這是 @Tingyu Cheng 題的。

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「自欺欺人」,這個橫批是哲學風。
冷靜直白地講出事情的本質。

有以下兩位題這個橫批:

Yann-Shan Tsai
Rae Hung

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「養你老母」走的是孝道勸善風。

這是 @Robin D Yang 題的,他加了註解:

「意思是上下聯都是不太可能實現的事情,所以鼓勵大家不要幻想了,還是回家孝敬自己的母親比較實在,絕對沒有罵人的意思,是非常具有教育意義的橫批」

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「請鬼拿藥單」有道地的市井風,接地氣。
在台灣應該沒人不懂。

有以下兩位題:
張達文
Tsì-tshong Tsiu

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「藍瘦香菇」有對岸飄來的網路風。
為免有人不知道,在這裡破梗一下:「難受想哭」。

是 Powen Peng 題。

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「房價好低」是邏輯推理風。
我請教原題人這是什麼典故,得到的回答是:「信那兩句的人應該也會信房價好低吧。」

這是 Sigmund Huang 題的。

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「都是幹話」是鄉民風。
直接了當。

這是@Yuting Lin 題的。

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「司馬昭之心」。濃濃的中國古典文學+三國演義風。

這是 @Morlis Yeh 題的。

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圖像裡可能有文字

「世上最遙遠的距離」。我覺得這是蘇格拉底+愛情小說風
既說出事情的本質,又有烟雨飄渺之感。

這是@Ing Shen 題的。

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「咕嚕靈波(○′∀‵)ノ♡」,是迷離奇幻風。
我請教原題人,她說只是想效法網友一笑政治之狗屁倒灶,要我看一段 20 秒影片就了解了https://bit.ly/2Mjvfm1

把橫批貼起來很有符咒之感。也許可以用符咒來破除這些幻影。:)

這是 @Spawnbleed Ko 題的。

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「馬里戈壁」,很有國家地理風。
還有些人想表達類似意思,寫的是植物風,但因為植物都太粗,不及這幅大漠風光。

這是 @吳則錚 題的。

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「這你也信」,是老師上課風。
可以感受到老師看你一眼,想多說什麼又含蓄地點到為止。

這是 蔡雅瀅 題的。

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坐「以」待斃,是成語風。
這是@Win Yu 題的。

其實我覺得不加「」號也完全可以。所以在橫批上直接用紅字標示。

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「廠廠」,是道地的語言學家風,把簡體字結合注音符號。

這是 簡秀釗 題的,她提供了以下的註釋:

「廠」的簡體字為「厂」,看起來根本就是一樣的字,網友通常以注音符號的「ㄏㄏ」來代表「呵呵」笑的意思,所以當網友回ㄏㄏ,就被誤認為講「廠廠」。/引自網路說明(•‾⌣‾•)

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「還是石頭」是網路笑話風。這是 Ching Yen Li題的。她解釋「意指縱然算盡心機也無法掩蓋愚昧的本質。」並說了底下的故事:

「智商測驗機」

有一家公司為了篩選面試人才,引進了一款智商測驗機。機器剛進公司,每個人都來試試看測驗效果。

業務經理把頭放進機器。
機器:「……智商70!」
業務經理不是很滿意,默默地走了。

總經理把頭放進機器。
機器:「……智商50!」
總經理面子很掛不住,生氣地走了。

董事長也來了,一邊怨嘆自己高薪請來的主管智商竟然這麼低,一邊對自己很有信心地把頭放進機器。

機器:「………………….………………請不要把石頭放進來好嗎?」

董事長不死心地又把頭放進去一次。

機器:「……….我再說一次,請不要把石頭放進來好嗎?」

董事長非常生氣,一連把頭放進去好幾次,結果都一樣。

機器最後不堪其擾,只好說著:「哇!好聰明的一顆石頭啊!」

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2018 年 9 月 15 日,10:30

P 隨筆

【Apple 掉漆+MBP的爆音問題+請教】

前兩個星期新的Mac筆電入手,真是興奮地開箱,開心地享用。

但掃興的是第二天就發現在無端出現爆音的問題。連戴上無線耳機也會,有線耳機則比較沒問題。

跟 Apple 技術人員檢查,硬體、喇叭沒有問題。而軟體出了什麼問題,他們也不知道。

我去Mac社群看,原來最新的MacBook Pro15吋的出來後,從7月開始就出現類似問題的人已經不少。後來看一個解方,是安裝一個補充軟體 :https://apple.co/2CZWWAV

裝了這個之後,聽iTunes 音樂沒問題了,但是使用 LogicPro X 做音樂的時候,突然在我沒有戴任何耳機的狀態下跳出一個畫面說 Audio 和 MIDI 同步時出問題,如附圖,然後就出現爆音。

我分別戴上無線耳機,先是沒有問題,但是聽一陣子就出現爆音。戴有線耳機,也是出現同樣問題。

再問台灣的 Apple 技術人員還是沒有回覆。我也去把問題貼到 Apple的社群,看看有沒有解。

Apple社群裡有人很無奈地說,他得到的回覆是這是軟體問題,但何時修好不知道。因此他說他要考慮退貨,不買了。

但在這個過程裡我已經辦過一次退貨了。可是新來的電腦還是同樣問題。使用PC早就換品牌了,使用mac 又不能,真的是個麻煩事。

我看到網上有人為了這次iPhone手機的事情說:「如果 Steve Jobs 還在….」真的,他不會讓這麼掉漆的事持續兩個月了還沒解吧。

看哪一位有什麼解方,再請賜知。