『採取價格破壞策略好比是可怕的毒藥，雖然短期內能收到明顯效果，卻很容易讓顧客養成固定要求折扣的消費習慣，日後想要恢復原價早已是不可能。比如目前已「回不去」的新書上市79折，誰又敢保證將來這些電商會不會食髓知味，更進一步把新書折扣下殺到66折？

『在一般情況下，低價行銷本身沒有錯，消費者也樂得滿足更多自身的需求，但只應偶爾為之。若是多家廠商經常使用這種「殺到見骨」的削價競爭，整個產業環境就會很快陷入病態。』

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『站在一般讀者的立場，畢竟網路購書就是比較方便，違反人性的對抗方式通常很難有效。因此，倘若書店本身過於頻繁依賴「消費者運動」——比如為了支持獨立書店理念，而放棄網路折扣到實體書店買書的說法——長期下來往往會導致反效果，亦會讓消費者感受到有情緒勒索之嫌。

『除此，根據我的短期觀察，部分書店業者串連「歇業一天」的抗議方式顯然缺乏吸引民眾共鳴的現實感，不僅難以有效抵制，更令人不免覺得親痛仇快。即便是支持者，也無法給自己一個理由直接到書店買書助威，反倒像是情侶吵架時其中一方宣告割腕自殘行徑。

『試想，平常固定會去獨立書店買書消費的支持群眾原本就已經不多，哪怕歇業一天甚至十天的抗爭效果，對於一般普羅大眾而言，很可能根本毫無影響。若要做得徹底，從事抗爭者不妨參考2010年環保團體抗議富邦集團投資國光石化的做法，呼籲民眾共同抵制富邦金控所有子公司金融產品，包括號召支持者關閉台北富邦銀行帳戶、拒絕使用台北富邦信用卡、定期存款解約等，如此才會真正打到這家企業的痛處，從而達到抗爭效果。』

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