(台灣太多人以為，只要洗手間門口掛上一個輪椅標誌，就是無障礙洗手間了．這種代表是福華飯店．)
(本文的文字版同時刊載時八月十五日的《中國時報》．十六日早上,補充桃園機場的說明)
在台北，我有個一般人不太有的苦惱，與樂趣──使用「無障礙洗手間」。說苦惱，是因為要找到一個合格的無障礙洗手間真難。說樂趣，是因為台北總會出現一些你意想不到的「有障礙洗手間」，有障礙的情況又真是爭奇鬥姘，不時可以令人啞然失笑。
本來，國際上對於無障礙洗手間的設施，是有一套標準的。只是日本、美國、歐洲等地，在功能標準一致的前提下，各自在一些細節的外觀與設計上有些不同。任何人要裝設一個無障礙洗手間，只要照著他們國家的系統裝配即可。各國無障礙洗手間系統的外觀特色，看他們國際機場裡的那一間就知道了。那一間，可以說是樣板。
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我住在韓國的時候，就知道他們家電業者處處以日本品牌為師，為超越對象的氛圍與心理。但是看當時的三星及金星（後來的LG），實在覺得那是個不可能的任務。
所以等到一九九七的金融風暴之後，看一些韓國企業不但一路逆勢成長，並且以三星為例，竟然真的可以在市值和品牌價值等方面都超越新力的時候，對背後的原因很好奇。有人歸之於韓國的大企業都有政府在背後以舉國之力在扶植。但是韓國政府的這種政策，由來已久，並不是什麼新作法，所以總覺得應該另有因素。
*發表在時報的時候，編輯把標題改為「問題，總出在彼此記憶的差異」。這裡改為原題。
在上海，和大陸朋友聊起最近的經濟情況，大家對物價高漲等因素抱怨連連，有位年輕人很感嘆地說，「唉，我從不知道勒緊腰帶是怎麼回事，現在終於要嚐到了。」
我聽他這麼說，甚感訝異。一問他年紀，還不滿三十歲，難怪如此。他出生的時候，中共的改革開放已經開始，等他記憶鮮活之後，中國大陸經濟一路起飛，生活條件越來越好的光景，從沒有停止過。多少大陸人印象深刻，連我們也耳熟能詳的一窮二白，三年自然災害等經歷，跟他都絲毫無關。他記得的中國，就是一路成長的經濟巨人。現在，他有生以來頭一次有了要勒緊腰帶的憂慮。 Keep reading
（本文交香港明報發表於7月13日。明報版本的，有些文字未及調整。這裡是定稿版。）
by 郝明義
唐德剛先生記陸鏗先生的文章裡，說他沒有「生朋友」，第一次見面，就像是二十年的老朋友。
我也可以印證這句話的一半。
◎
一九九六年，我離開時報出版公司，自行創業。
不久，有朋友轉告，說陸鏗先生在誇讚我，講我離開時報很可惜等等。之後，又有兩三位朋友這麼說。
我有些納悶。搜尋記憶，還在時報任內的時候，確實和鏗老見過一面。有天他在一位朋友的陪伴下來辦公室小聊過一次。也就如此而已，連餐敘都未曾有過。雖然久仰鏗老的大名，但是以一個一直在做出版，和報紙與新聞界隔了一層的人來說，對他的「豐功偉業」認識不足，留下的記憶也不多。
鏗老對這個只見了一面的後生晚輩，卻如何留下什麼印象，要四處誇讚他呢？我很好奇。
和鏗老第二次見面，是在一個書畫展上不期而遇。我看到他，過去為他的諸多鼓勵而道謝。鏗老也沒特別說什麼，只記得他握我的手很緊。
第三次見面，是去參加他的八十壽宴。那天各方高朋雲集，甚至有許多貴賓從海外專程趕來。鏗老神采奕奕地裡外招呼，看到我熱情地歡迎之外，一定要親自帶我去余紀忠先生那一桌（同桌還有林行止伉儷）打招呼，大聲地跟余先生說：「紀忠老大哥，我帶明義來看你了！」 Keep reading
（最近連貼了七天的阿鼻劍小說，為免大家以為從此這裡只連載武俠小說，趕快把最近為浮世繪版寫的另一篇自我評量貼在這裡。歡迎大家趕快做測驗^^。）
在這個幾乎人手一「機」的時代，你有沒有想過，你到底愛不愛手機？跟手機的關係是超「麻吉」（match）呢？還是有點「代溝」？老實填完這份評量卷，你就會知道自己到底是一個怎樣的手機客！
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