當然，有時候，意念必須求其大，求其強烈。

一九九八年NBA冠軍戰最後一場，公牛最後關頭以一分之差擊敗爵士。這一戰，喬丹不但給NBA留下了經典，也把意念的特質與力量，做了淋漓盡致的示範。

一、意念，不理會條件的優劣（公牛傷兵累累，天時地利人和沒一樣可以和爵士相比。但喬丹個人卻力挽狂瀾，獨得了四十五分）。

二、意念，不理會時間的緊迫與否（公牛幾乎是落後整場，直到最後五．四秒才取得決定性的一分領先）。

三、意念，不理會挑戰對象的大小（喬丹最後五．四秒投進的那球，是抄了馬龍的球。誰會想到當馬龍要發動最後的攻擊時，還有人敢打他的主意呢？）。

意念，只理會最後的勝利。

各種工作和活動中，把意念的力量表現得最為戲劇化的，就是運動競賽。

對於運動競賽，在台灣，我們常常會聽到一種說法：「坐三望二搶一」。

這種說法，很有認識，以及決心的問題。

搶一，變成了坐三望二之後的第三順序目標。

搶一，也變成了只有坐三望二之後才能設定的目標。

競賽不應該是這樣的。

搶一，永遠應該是唯一的目標。坐三望二，不過是給張三李四的安慰，根本不應該放在心上，不應該當個什麼目標講得朗朗上口。

搶一，也永遠不是只有前三名、前十名才能設定的目標。搶一，是所有參與競賽者設定的目標，最邊陲的落後者，也要擁有和衛冕者同等強烈的求勝意念。

運動競賽迷人和感人的，在於排名一百也敢搶一，並且非搶一不幹。如果只從配備、身材、戰績、名次這些所謂的「實力」比較就可以分出高低，那又何需競賽？（台灣發展運動多年，二○○四年以前從沒拿過一面奧運金牌。我很懷疑每當我們出現一些強項時，這種「坐三望二搶一」的期許就害了大事）。

運動只是精煉了競賽的真諦。人生其他競賽，何嘗不是如此？

我們在任何工作崗位上，都不應該以自己的學歷、年資、經歷、能力、知識、經驗的不足，而自我矮化。也許，一般工作的競賽沒有那麼明顯的規則，沒有那麼零和的勝負，但是我們對自己的要求，則不應該稍減。

我們不因環境與條件的不足而長他人志氣。

我們不因追趕路途的漫長而心虛氣餒。

我們不因挑戰對象的鉅大而劃地自限。

—-摘自《工作DNA》

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