病人最可怕的地方，在於不認為自己有病。認知有病，重病也總有治方以待。反之，小病也沒有治療的機會。

在工作基因改變的過程裡，也是如此。如果認知到自己的工作基因有需要改變，再漫長的改變路程，總有開始的可能。反之，不論把多少概念、方法、工具端到眼前，仍舊是白搭。

那麼，怎樣才能認知到自己的工作基因有需要改變？

選擇一個目標，不管是工作上的目標，還是人物的目標，然後比較一下自己要達到這個目標的距離。這個距離的本身，就可以喚起你需要改變的認知。

而這個目標，可以不斷地重新設定，重新前移。甚至，在理論上，是可以無限擴展的。

有人認為這是所謂的「眼界」，和一個人的天賦有關，不能強求得來。但我不認為如此。我認為可以透過訓練與磨練而達到。只要你覺察到有這種訓練與磨練的需要。

頂多，其中有時會牽涉到一點機緣。

一九八○年代初，我在一個雜誌社當主編。工作上，我相當努力，當老闆交代一些不可能的任務時，一方面努力以赴，一方面也會抱怨公司環境與支援條件的不足，和同事發發牢騷，喝喝小酒，唱唱當時剛興起的卡拉OK。家庭上，我已經結婚，有個小孩，努力儲蓄購屋，偶爾帶點對婚姻外的遐想。生活，也就是那樣了。

後來，有一天，一個日本出版社的高級主管來訪問。於是就請教他日本的出版業為什麼比台灣的出版業發達。他說：因為日本人比較愛讀書吧。為什麼日本人比較愛讀書呢？因為日本人比較有危機感吧。為什麼日本人比較有危機感呢？因為日本沒什麼天然資源。

我說：「可是我們台灣也沒什麼天然資源啊。」他笑了起來：「嘿，你們的稻米一年可以收成三次呢。」

我從沒想到稻米一年收成三次，也可以是日本這樣的國家所羨慕的事，當作比較的事。

會不會，我們再微小的公司和個人，再惡劣的環境和條件，也有些別人所沒有的特殊之處？值得欣賞之處？

強者既然可以有欣賞弱者的氣度，弱者當然不可以沒有超越強者的企圖。

那天晚上回到家，進了門，我倒在門口的地板上，望了天花板一兩個小時，一動不動。

從第二天開始，一直到今天，不論我做哪件工作，我都沒有提出過任何抱怨，我也不會因為公司環境和條件的不足而對自己的工作設過任何限制，頂多只是設定目標的先後。

回顧起來，我會說：多年前的那個夜晚，讓我覺察到自己工作基因有需要改變，而這麼多年來，不過是一個不斷改變這種基因的過程。

—-摘自《工作DNA》

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