佛教有一句話：「迷時師渡，悟時自渡。」
在一個企業裡，晉升為高階主管之後，也有點類似狀況。一般而言，在工作上，這時已經沒有人能夠，或應該指點你什麼了。

一切，要靠自己的體會與摸索。

由基層幹部而中階主管，我們主要在鍛鍊的，是技術面的身手。

成為高階主管之後，最重要的，卻是要摸索到策略面的眼界。

換句話說，就是要在以往勝任愉快的技術身手之外，再增添策略視野。

這種新的鍛鍊如果成功，能夠掌握到對策略的體會，那麼過去精嫻的技術身手，就會如虎添翼。如果不能成功，那麼過去勝任愉快的技術身手，往往會變成故步自封的阻力。
當然，高階主管有高階主管要練習的技術面能力，但是，我們對高階主管之期望所以有別於中階主管，畢竟在於他策略面的思考與眼界。

策略究竟是什麼？

在我剛承擔起一家公司的經營責任之後，這個問題真困擾了我很久。

問別人嘛，不是不好意思開口，就是問了也聽不明白。買書來讀，各種策略管理、策略分析的書，說得精彩，但是要套用到自己身上，總是隔靴搔癢。

然而，當時儘管什麼都模模糊糊，有一點卻是很清楚的，那就是策略再怎麼難懂，卻絕不能不懂，再怎麼難以掌握，卻不能不掌握。

於是有好長一段時間，每做一件事情，都要揣摩一下這究竟是技術面的事情，還是策略面的事情。

真有點蹣跚學步的掙扎與痛苦。
後來，大致可以把技術和策略區分開，也了解策略是怎麼回事。不過，了解策略是怎麼回事，和是否能夠思考出策略，尤其有效的策略，則又是不同的兩回事。

這又是一個永無盡頭的追尋。
為什麼？

因為策略就是：不以一時的勝負為勝負。
不以一時的勝負為勝負，究竟要以何時的勝負為勝負，只有你個人最清楚，最明白。所以，策略是別人很難替你置喙的。

隨著你對自己資源、空間、時間了解程度的不同，對勝負的設定也會有所不同，你策略的思考，自然也會跟著不同。

我也只能如此隔靴搔癢。
我們只能不斷地練習。

—-摘自《工作DNA》

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