高階主管要注意的各種策略中，首先就是企業成長的速度。換句話說，也就是企業呼吸的速度，動作的速度。

不同的人，對不同的企業，會設定不同的策略。其中之首要，就在於企業成長之策略。
你要一個企業的年成長率是百分之三，看來靜若處子，還是年成長率百分之三十，看來動若脫兔？

企業給外人的觀感與形象由此而來，企業內部的組織與管理也因此有別。
我接手過一個企業的經營。當時很多人給我建議：千萬不要成長太快。成長太快，老闆還是會要求你更高的成長率，總有滿足不了他的一天。況且，太快總會摔倒。相反的，如果慢慢地成長，每年都有進步，雖然進步一點點，但畢竟有進步，你自己輕鬆，老闆又滿意。

我選擇了前者，最後果然因為走得太快而摔倒。
如果選擇後者，真的就會沒事嗎？

我聽說過一個案例。在一個企業集團裡，有一家公司永遠只要在同業裡排名老二，即使有第一名的實力也不搶先。理由？如果搶到了第一名，那就成了明星企業，容易成為別人的標靶。永遠的第二名，就像雞肋，不會被人放棄，也不會被人眼紅。
這可是個很不錯的自保策略。但是，不求第一的心理，自己就給自己種下了從內部失敗的種子。最後，這家公司還是出了問題。

因此，我們到底要選擇百分之三，還是百分之三十的成長步伐，其本身並沒有一定的對錯，優劣。

重要的是這種選擇要配合環境的條件。環境需要穩紮穩打的時候，卻硬要快速成長；和環境需要更上層樓的時候，卻硬要原地打轉，都同樣危險。

這種選擇也要適合屬性。
如果你認為你適合動如脫兔，那就不要克制自己的熱情和能量。克制得多了，會生病。但是要記住，既然喜歡動，就不要隨便摔倒，摔倒了就不能動了。起碼總有段時間不能動。因此要動中求靜。

如果你適合靜如處子，那就仔細地保持自己的力量，每一步跨出去都顧盼自雄，無懈可擊。但是要記住，不要落於一灘死水。死水就是雕像，而不是處子了。因此，要靜中求動。

不論哪一種選擇，總要忠於自己的信念，知道自己長期的方向所在，前後的思想和行動保持一致。

信奉動如脫兔的人，摔倒了，什麼氣也不要吭，拍拍灰塵，紮紮傷口，繼續再朝目標挺進就是。

信奉靜如處子的人，不隨別人的鼓動而起舞，穩定而持續地邁進，不達目標絕不罷休。

—-摘自《工作DNA》

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