人登了高山，總要有下山的一天。也好比人上了舞台，就總有下台的一天。這是自然的規則。

企業的興衰如此，人事的變動也是如此。所以，高階主管的重要課題不在如何更上層樓，而在如何功遂身退。換句話說，上台上得漂亮固然可喜，下台下得漂亮才見功力。

但，除卻巫山不是雲，上了台的人，很難有這種認識。因此，下台總是被動的狀況居多。這種時候，不妨有一些心理準備。

第一，不要回頭。對準備上台的人來說，舞台在前方，盯著舞台是應該的。對下台的人來說，舞台在腦後，所以，不要回頭眷戀，否則只會骨碌骨碌滾下去。

第二，自信。下台最驚險處，卻在不驚險處。暮靄四起，四野無人。這種寂寞是最大的試煉。但是，你如果真正熱愛表演，那你應該相信自己永遠都會找到一座新的舞台。所以，下台只是登台的準備，不下這個舞台，怎麼登下一個舞台？

第三，自處。有時候，光有自信也不行。機遇不配合，你就是找不到另一個華麗的舞台。因此，要懂得自處。自處最重要的，就是與自己的工作相處。
要傾聽內心深處的聲音，把工作的本質和表象區分清楚。

我們究竟是熱愛歌唱，還是熱愛舞台？還是只愛在大舞台上歌唱？萬一實在找不到舞台，是否可以就在街頭，就在曠野中高歌呢？
自處之後，才能平靜。

第四，平靜之後，才懂得善用助力。助力有兩種，有正面幫你的，有負面幫你的。兩種都要善用。運用得好，別人從背後推你一把，還正好可以助你跳上另一個舞台。運用不當，別人好心拉你一把，卻正好把你拉進一個水溝。力量沒有絕對的好壞，要看怎麼運用。

一定要舞台才能歌唱的人，一定要急著上台的人，很容易把助力用擰了。要唱就隨時隨地都可以唱，不唱也可以欣賞別人表演的人，才可能心平氣和地觀察到助力的運用。
不過，這些都是說來容易。究竟之道，還是趁我們在台上的時刻，甚至還沒上台的時刻，就先想好這個台要怎麼下。由於主動，我們下台的時候才能比較不回頭眷戀，才能輕鬆地欣賞一下別人的表演。至於要不要再上一個新的舞台，也就成了操之在己的一個課題了。

急流勇退，是一個關鍵時刻的智慧。
功遂身退，則是一個全盤佈局的智慧。
高層主管，看的是大局。應該有這種智慧。

—-摘自《工作DNA》

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