sentio hero

2018 年 9 月 20 日，20:48

G 政府與政治P 隨筆

【真是難怪】

今天時代力量『公布國、民兩黨提名縣市議員候選人涉貪污、賄選等刑事案件名單，國民黨總共有67人，民進黨也有38人，約各佔整體提名人數1成。…….

『黃國昌還別點名吳敦義與蔡英文，「兩大黨黨主席應該說清楚、講明白，是不是在幫這些貪污賄選的議員背書？若不願意背書、為什麼還要提名？」這份議員名單令人痛心，這就是國民兩黨繳出來的民主成績單，居然繼續讓這些人透過利益輸送、撒幣的方式來破壞地方民主政治的根基。』

黃國昌還說，今天列出的內容其實很客氣，還有許多「爸爸貪污、兒子出來選」的黑金二代投入選舉。

他們在自己臉書上寫的這一段話很有力：

『台灣縣市議員的問政表現長期以來一直被人詬病，各種亂象層出不窮，我們現在可以稍稍窺見問題的根源。如果兩大黨在提名的時候，都可以這樣大剌剌無視人民觀感，一再提名這些賄選、酒駕、關說的問題議員，也難怪我們會看到各種荒謬情節在議會中不斷上演。』

真是難怪。

相關貼文：
【貪污賄選 繼續提名 兩大黨議員候選人涉案名單公開】
http://bit.ly/2NQQRLl

UPMEDIA.MG
公布105名涉案議員黑名單　黃國昌問國民兩黨：還要繼續殘害台灣民主嗎–上報
時代力量20日公布國、民兩黨提名縣市議員候選人涉貪污、賄選等刑事案件名單，國民黨總共有67人，民進黨也有……

2018 年 9 月 19 日，20:44

P 隨筆

【黃黃的黃開心地來了＋三場活動】

十天前貼文請教大家哪裡可以買到黃黃的黃色帽子，感謝熱情指點。

其中 Karen Cheng 告訴我一個軍警用品的網站，我看到一頂憲兵帽的形狀最接近《黃黃的黃》這本書裡的帽子，惋惜地跟她說可惜是白色而不是黃色，沒想到她立即又指出桃園一家工程帽公司的網站，正好就有黃色的。

這幾天接洽，他們還是沒有黃色的現貨，所以又另外尋找，倒也在台北市八德路一家找到。今天下午去取貨，在車上就馬上戴起來，太開心了。

9月21日（周五）下午兩點，我會戴著這頂黃黃的帽子去新竹朗朗小書房，從《黃黃的黃》講圖像語言的魅力： http://bit.ly/2MywH3L

9月23日（周日）則有兩場活動。一場是下午兩點半在台北的老木咖啡，『走下坡樂團』的 Lisa Djaati，黃小楨與奇哥，談他們身為音樂人怎麼看「想像與創造的力量-《黃黃的黃》」。活動相關訊息在這裡：http://bit.ly/2xzzjJ9

星期天同樣的時間，也是下午兩點半，潘如玲老師在台中新手書店有一場《認出光速小孩的無限可能》新書發表會。

我兩場都想去，可惜只能擇一。所以我周日會戴著黃黃的帽子去台中。活動相關訊息在這裡： http://bit.ly/2PRnmX5

以上三場活動，歡迎大家參加。

不管怎麼說，最後感謝 Karen 以及所有熱心提供情報與檢索資源的網友，讓我找到最接近書裡的黃黃的帽子。因為心情這麼好，所以今天晚上一定好好工作，多趕一些稿，不負大家厚愛。

相關貼文：

【哪裡可以買到黃帽子】http://bit.ly/2NWJBgK

【我走在大街上，陽光灑下來】http://bit.ly/2MK5yLz

下午在陽光下特別亮。

 

沒有自動替代文字。

這個形狀最接近書裡的。

 

圖像裡可能有1 人、特寫

這是剛拿到帽子第一秒的心情。

晚上回家再拍一張。
圖像裡可能有文字

21日，星期五，下午兩點在新竹朗朗小書房的講題：

以圖像語言來看世界 http://bit.ly/2MywH3L

沒有自動替代文字。

9月23日（周日）下午兩點半在台北的老木咖啡，『走下坡樂團』的 Lisa Djaati，黃小楨與奇哥，談他們身為音樂人怎麼看「想像與創造的力量-《黃黃的黃》」。

http://bit.ly/2xzzjJ9

圖像裡可能有文字

9月23日（周日），下午兩點半，在台中新手書店，潘如玲的《認出光速小孩的無限可能》新書發表會

http://bit.ly/2PRnmX5

 

2018 年 9 月 18 日，20:40

P 隨筆

【好消息和壞消息】

明天是截稿期限。
編輯來問我如何了。

我說：好消息是我寫了一篇相信你也會覺得很棒的引言。
壞消息是其他的幾乎還沒動筆。

可是我們總該相信奇蹟的。
所以就看今天晚上能寫出多少了。：）

願天下所有趕稿的人順利。

圖像裡可能有筆記型電腦

 

2018 年 9 月 17 日，20:32

G 政府與政治J 核電與能源P 隨筆

【決選三名＋誠徵設計＋9月27日】（兼答一些留言）

對聯橫批初選十六名公布之後，這兩天我和 柯一正、崔愫欣 Shu-Hsin Tsui、洪申翰 等人的討論，並參考大家對初選的按讚數，最後得出決選的三名。

按筆劃順序是
「世上最遙遠的距離」，Ing Shen 題
「養你老母」Robin D Yang 題
「請鬼拿藥單」張達文 和 Tsì-tshong Tsiu 題

這三則各自的背景說明，在初選名單的各則中就有，今天也貼在各自的圖裡。請大家參考。

接下來我們要做的事情是：誠徵設計，看有誰對這三個橫批中的某一個（或三個當然也好）感興趣做設計，然後我們再選一個最適合廣為向大家介紹的。這件事情以十天為期，9月27日(周四) 來公布。

在設計的時候，請有一點注意，就是要兼顧平面與數位互動設計雙重需要。
舉例來說，「養你老母」這一則，現在在臉書上因為有Robin D Yang詳細的解釋，大家都會理解那是孝道勸善，「絕對沒有罵人的意思，是非常具有教育意義的橫批」，但如果在平面貼圖上光只看到「養你老母」這四個字而沒法像臉書上看到註解，就很容易讓人誤會。所以請設計的時候要把這一點考慮進去。

總之，希望將來的貼圖能讓每個人看到都能明白易懂又樂於推介。我先隨手做三個，拋磚引玉。對聯的字可以改用毛筆寫或其他形式表達，形狀也不拘，請大家不要限制任何想像力。

設計入選的人，我們會提供兩杯咖啡券。（有意願參與的咖啡店，請聯絡。）

而在這個期間，如果有人想到有趣的橫批，也可以繼續投到這則貼文底下。有非常突出的，我們會以外卡來處理。

事實上，我們當然不只做有趣的事，也做嚴肅的事。

柯一正、崔愫欣、洪申翰和我，正在討論如何編一本書，完整地說明有關台灣能源政策的問題，及未來的可能。我們會在9月27日那天一併公布有關這本書的書名、內容大綱及出版時間。我們會用這一本書來贈送給決選三名。

對於對於初選其他沒能進入決選的遺珠，在此一併深深致謝。

「飲鴆止渴」、「母湯啊」、「自欺欺人」、「藍瘦香菇」、「房價好低」、「都是幹話」、「司馬昭之心」、「咕嚕靈波」、「馬里戈壁」、「這你也信」、「坐”以”待斃」、「廠廠」、「還是石頭」，這些橫批都是各有特色，以各種不同風格指出「以核養綠」的本質。

這十三位入選初選的各位也都會致贈一本書。和決選三名的版本會略有不同。

最後，我也略為說明一下這段時間為什麼我對有些人的留言完全不回。
對脫離常識太多，或是故意裝睡的人，很難回。

譬如，有些人一直問我查台電查得如何了，明明有「開放台電」的結案報告和網站 http://opentaipower.net/，如果完全不看，那是誰也沒辦法。

我們查台電，一開始就表明台電的問題出在管理上，我們是從系統和管理分析來查台電，後來也專門寫過一文說明 http://bit.ly/2Nl1eY2，但有人一直要來辯論技術事，硬要轉移焦點，那是誰也沒辦法。

至於核電在台灣因為核廢料的處理無解，相當於人沒有屁眼的危險，也始終視若無睹，那是誰也沒辦法。http://bit.ly/2Dbtbge

又好像這次我們辦的這個誠徵橫批活動，有人說把統獨扯進來，是政治考慮，這麼說的人顯然中文及理解能力都有問題，那也是誰也沒辦法。

至於說為什麼要大家來誠徵橫批，而不直接討論核電？
那要問為什麼不直接發起「核四復活」這種開大門走大路的公投，卻要來搞一個「以核養綠」。如果直接是「核四復活」，當然大家就集中討論這個議題，現在是個奇怪的「以核養綠」，所以當然要請大家來橫批，把這件事情的本質講清楚。我非常高興看到這麼多網友提供這麼多生動的比喻來說穿「以核養綠」的本質，希望有助於一些人了解。如果還是有人要裝睡，那也是沒有辦法。

而這幾天，終於有不少人承認「以核養綠」就是要把綠電養成侏儒，也是透過這個活動才能看到的。http://bit.ly/2NCfNFX

然後，還有一件事值得一提。

我從馬英九推動「以核養綠」公投過程中接受訪問的談話，整理了一篇＜核煤一家親＞http://bit.ly/2oYVgNU。從他主張2025年煤電的能源配比是40%，比非核家園的煤電配比30%還高，證明「所謂核電是煤電的替代選項，根本是謊言。這兩者不但不互相替代，還互相取暖、共生。他們共同的敵人就是再生能源。」而馬英九自己就證明原來「核煤一家親」，原來核電增加，台灣人更需要「以肺發電」。

這篇貼文的回應裡，看到有人回應馬英九不是他們的發起人，他的說法不能代表他們的能源政策主張。

這可能需要提醒一些做人的基本道理。

馬英九的主張如果不符合各位的主張，那為什麼要他出來那麼賣力地拉公投連署書呢？他為各位爭取到的連署應該是功不可沒的，讓人做苦工，又說他的主張不代表各位，這不但有失厚道，也會使那些因為馬英九而連署的人難以自處。

各位何不發個聲明，說馬英九的主張不是各位的主張，請因為接受馬英九的勸募而連署「以核養綠」的人撤回連署？

這些我就在這裡一次說明。恕不另一一。

上述情況，我想不只我一個人遇上，很多人也都遇上。
在9月27日公布的那本書的想法裡，我們也會給大家一些建議。但我看主張「以核養綠」的人裡，也分幾種不同的類別，我們可以分別以不同的方法對應。

總之，27日我們會做一次完整的說明。

再次感謝大家的參與，並請大家告訴大家。
9月27日（周四）再見。

整個活動的相關貼文，請參閱如下：

【初選 16 名橫批公布】http://bit.ly/2MCZTXu

【把綠電都養成侏儒了，還想怎麼養？】http://bit.ly/2NCfNFX

【核煤一家親】http://bit.ly/2oYVgNU

【誠徵橫批】http://bit.ly/2MeCNq1

 

接下來我們要做的事情是：誠徵設計，看有誰對這三個橫批中的某一個（或三個當然也好）感興趣做設計，然後我們再選一個最適合廣為向大家介紹的。這件事情以十天為期，9月27日(周四) 來公布。

在設計的時候，請有一點注意，就是要兼顧平面與數位互動設計雙重需要。

舉例來說，「養你老母」這一則，現在在臉書上因為有Robin D Yang詳細的解釋，大家都會理解那是孝道勸善，「絕對沒有罵人的意思，是非常具有教育意義的橫批」，但如果在平面貼圖上光只看到「養你老母」這四個字而沒法像臉書上看到註解，就很容易讓人誤會。所以請設計的時候要把這一點考慮進去。

總之，希望將來的貼圖能讓每個人看到都能明白易懂又樂於推介。我先隨手做三個，拋磚引玉，請大家不要限制任何想像力。

「世上最遙遠的距離」。我在初選階段說，這是蘇格拉底＋愛情小說風。
既說出事情的本質，又有烟雨飄渺之感。這是@Ing Shen 題的。

初選階段網友對「世上最遙遠的距離」的回應，請看這裡：http://bit.ly/2Nlm9dB
初選16 名其他橫批，請看這裡：http://bit.ly/2MyJSSp

「養你老母」，我在初選階段說，走的是孝道勸善風。

這是 @Robin D Yang 題的，他加了註解：

「意思是上下聯都是不太可能實現的事情，所以鼓勵大家不要幻想了，還是回家孝敬自己的母親比較實在，絕對沒有罵人的意思，是非常具有教育意義的橫批」

初選階段網友對「養你老母」的回應，請看這裡：http://bit.ly/2xic0Vc
初選16 名其他橫批，請看這裡：http://bit.ly/2MyJSSp

「請鬼拿藥單」，我在初選階段說，有道地的市井風，接地氣。
在台灣應該沒人不懂。有以下兩位題：
張達文
Tsì-tshong Tsiu

初選階段網友對「請鬼拿藥單」的回應，請看這裡：http://bit.ly/2xic0Vc
初選16 名其他橫批，請看這裡：http://bit.ly/2MyJSSp

2018 年 9 月 17 日，10:40

P 隨筆

【Netflix 成功的秘密】

1.
先看一段故事。

『克里斯汀．凱瑟 (Christian Kaiser)，原任職美國線上(AOL )，管理一支二十五名程式設計師團隊。此前，我和該團隊的一些人面談過，因為他們做的技術工作相似於 我們需要做的事。但是，他們全都不想離開美國線上，在當時，Netflix 是個遠比美國線上更誘人的公司，因此，我很疑惑，為何他們全都不想來 Netflix。

『我詢問他們，他們說:「我有個最棒的上司！他是我所見過最優秀的溝通者，我捨不得離開他。」於是，我告訴我的招募人員:「去把這傢伙找來。」』

說這個故事的人，叫珮蒂．麥寇德(Patty McCord) ，她從Netflix 創立起就擔任人才長，長達十四年，幫助這家公司塑造出獨特的高效能文化，從1997年美國加州一家小型地區DVD郵寄租片商，到2010年，擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達； 到2018年，公司市值超越娛樂龍頭迪士尼，乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘，平起平坐。

珮蒂．麥寇德寫過一份100多頁的ppt，闡述Netflix重視的價值和人力管理方式，稱之為 Netflix Culture Deck 「網飛文化集」，在SlideShare上的點擊率超過 1,800萬次，被Facebook營運長桑德伯格之為：「矽谷有史以來最重要文件」 。

現在這份文件擴展成一本書—《給力》（Powerful）。我們這個月剛出版。
上頭的故事，出自書裡。

2.
我特別拿這個故事來開頭，是覺得那一位克里斯汀．凱瑟實在太厲害了。在美國那麼功利現實，大家莫不樂於跳槽到更好環境的時候，他以一己之力能吸引住下屬跟住他，這是何等本領。

而珮蒂描述她見到克里斯汀．凱瑟之後的情況，也很精彩：

『見到克里斯汀時，我非常驚訝，他不僅有著濃厚的德國腔，還是個口吃者，我心想:「這傢伙是個優秀的溝通者嗎?」

『不僅如此，他顯然很緊張，因為他已經多年不曾為工作而面談了，這對他、對我，都相當痛苦。可是，當我請他用非常簡單的詞語說明他從事的極其複雜的工作時，他整個人都變了，儘管仍然口吃，但他給了我一個非常有趣生動的解釋，我頓悟：這就對了！他擅長把非常複雜的東西解釋得易於理解！

『克里斯汀加入 Netflix， 成為一位傑出的團隊建立者，但他也總是毫不猶豫地離開他打造的團隊，去接掌新計畫，只因為那些是必須做的計畫。他重新定義了何謂「我的團隊」：他打造的優秀團隊縱使沒有了他的領導，仍然繼續表現出色。」

看到最後一句嗎：『他重新定義了何謂「我的團隊」：他打造的優秀團隊縱使沒有了他的領導，仍然繼續表現出色。」』

3.
《給力》整本書談的都是有關人才的故事，因為 Netflix 成功的核心秘訣就是聚集人才。

而他們聚集人才的秘訣不在於提供特別高的薪酬，而在於讓你感受到和一群特別厲害的人一起工作，享受那種工作的刺激和樂趣，讓大家渴望於每天上班去解決手邊的難題。

因為他們相信：工作上真正並且持久的快樂，來自深度致力於解決問題。而員工重視的是給他們學習的機會，不是康樂活動、飲食福利。

Netflix 一切都環繞著這個展開：所以他們讓員工有機會聆聽、觀看公司頂尖的人才如何辯論公司最迫切需要解決的難題；為了讓員工能真正了解這些辯論，所以每個人都要有相同於高階管理者的視野與觀察；為了做到這一點，所以公司的經營狀況和資料需要是透明的。

也因為可以做到這些，所以他們盡量廢除各種繁文褥節的程序，給予員工自主權。給予自主權又不是完全放任，而有基本的行為紀律。其中之一，就是彼此要坦誠地討論問題，誠實以待。

他們最受不了的事，就是聽有人說：『噢，我本來也覺得有問題，可是沒有人問我。』珮蒂說，會說這種話的人，就像是在停車場裡看到有車子朝他/她開過來，也知道危險，卻不出聲也不動，那就是自願被車輾過。

而就所謂的主管而言，也不是當指導教練或顧問，而是當以身作則的模範，以身作則地示範這些誠實的原則，這樣就可以上行下效。

4.
也因此，他們可以讓各個崗位上的人有很大的決策權。好萊塢傳統要製作影視節目，都要拍試片、試錄，再經過高層討論後決定要不要進行。

但是在 Netflix 沒有這一套。他們覺得那種決策模式反而把責任給分散也模煳了。他們的方法是，相信哪個創意人才有能力做出熱點影視，一做就是整季地做下去。

也因此，Netflix 的高層主管會議開會討論的就是三件事「開始、停止、繼續」（Start、Stop、Continue）：討論哪些事該做了，哪些事該停了，哪些事繼續下去。

5.
Netflix 相信公司的競爭力，來自於鍛鍊招募優秀人才的肌肉。

要鍛練這種肌肉，得一體兩面：知道何時該讓哪些員工離開，以及何時該招募什麼樣的優秀人才。這兩件事情一定是不然就兩樣都很拿手，不然就哪一樣都做不好。不可能只有其中之一的肌肉。

所以珮蒂在書中說了一句話：「解雇表現不佳的員工，已經是夠困難的事了，解雇那些表現優秀、但技能已不符需要的員工，那更是難上加難。」

但是因為他們相信必須如此，所以珮蒂說她要請那些不是能力不好，只是公司進行新階段而不需要的人才離開的時候，也會盡量為他們尋找適合的去處，保持聯絡。書裡有一節就談「當個好的前東家」。

所以，這本書的核心理念是：『公司就像一支球隊，不是大家庭。優秀的球隊總是持續發掘優秀的新球員，淘汰目前團隊中不合適或不理想的球員;同理，我們的團隊領導人也必須持續尋找人才，重組團隊。』

6.
《給力》說的真是 Netflix 成功的秘密所在。

這本書還有很多精彩的內容，提醒也改變了我一些觀念。以上只是我的筆記之一。

相信大家各自的體會會更多。推薦一讀。

《給力》

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