在中階主管的位置上工作了一段時間之後，由於主客觀環境的變化，自然會出現一些更上層樓，成為高級主管，甚至最高主管的企圖。

有這種上進心，當然是好事。但，且慢。
由基層幹部升上中階主管，和中階主管升為高階主管，是截然不同的兩種狀況。
不同的原因，在於職位的多寡。金字塔型的職階，越是頂端，競爭越是激烈。在最激烈的競爭中，能力及努力固然重要，卻不一定保證什麼。
所以，我們要對自己的主客觀條件有些認識上的準備，或調整。
在客觀條件上，我們要認知其中有些偶然的因素。由基層幹部升為中階主管時，努力與能力可以構成一種必然，但是在中階主管升為高階主管時，其中卻有很大的偶然。
任何事物發展到頂尖時，都有些難以言說的東西。職位上的競爭，當然也是如此。
因此，千萬不要和你心目中的競爭者做比較。同樣的資歷，同樣的能力，他可以雀屏中選，而你卻沒有機會，不要不服氣，有些事情是講不清楚的。
有晉升的企圖是對的，但是，晉升不了，也絕不要氣餒。
有句話，「時候未到」。可以勉強解釋這種難以解釋的原因。
在主觀條件上，則必須仔細思考清楚：我們真的有了充分的心理準備嗎？
很多人看到總經理、董事長等高階主管的權位、待遇、光采，因而興起有為者亦若是的念頭。這樣的思考邏輯，就足以讓我們往一個企業位階的頂峰去攀登嗎？
我讀過一篇權位起源的文章。在上古時代，初民本來都是平等的，後來因為某人展現一些特別的智慧、才能，可以幫大家解決一些問題，因此為了珍惜這個人的體能和才智，大家就一起供奉，讓他在生活上先享受些特別的待遇。但是等這個人的待遇特殊到一定程度，大家對他的信賴也到了一定程度之後，他就會自我膨脹，反而只看到其他人都不如己，認為大家理當被支使、控制。
儘管權位的現實已經演變如此，但是我非常認同上述的分析。
高階主管的高階待遇，只是事情的表面。我們必須體會高階主管所要承擔的高度責任。
同樣的，任何成為高階主管的人，都不能因為自己的權位、待遇、光采，而理所當然地認為自己高人一等，別人就非驢即馬。別人期望於你的，是希望你有了這些權位、待遇、光采之後，能夠盡心盡力，沒有後顧之憂地工作，幫大家謀一個更美好的未來。不論私人企業，上市公司，甚或政府機關，任何機構莫不如此。
高階主管責任的大小，其實可以做某種量化為下列的公式：


假設一家公司的年營業額是一億台幣，公司的商譽值毛估為五千萬台幣，有二十名工作同仁。
再假設這家公司位階排名第一，自覺享受到90％權位與光采的高階主管，名為A。這家公司位階排名第三，自覺享受到30％權位與光采的高階主管，名為B。那麼，A的責任，就是二十七億台幣；B的責任，就是三億台幣。

所以，任何一個想要往高階主管攀升的人，首先要問清自己：我真的準備好承擔這麼重的責任了嗎？

—-摘自《工作DNA》

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