【吳清友與誠品】

誠品的吳清友董事長走了。

誠品是1989年初創立，我是在1988年下半進入時報出版工作，可以說是同時開始新的事業發展階段。

從那時直到1990年代後期，真是台灣出版的黃金時間。我寫過一篇文章談其中的原因。（請參閱http://rexhow.com/works/?p=359)

簡要說起來，那段時間出版產業的外部大環境有：

1. 台灣的經濟好，不但列名「亞洲四小龍」，還是為首，「台灣錢淹腳目」，大家的口袋麥克麥克。

2. 解嚴，長期的政治禁忌消失，社會禁忌（如同性戀）也是。許多領域裡的許多議題，都有人有興趣討論，以求彌補過去戒嚴時代只能風聞或傳說的不足。

3. 媒體開放，從報紙而電台而有線電視，提供了比過去更多可以探討閱讀相關課題的版面與節目。這些版面與節目的內容、人物與主持人，往往又回過頭來成為書籍內容被閱讀。

4. 大家渴望教育體制的改革。教改開始啟動，本意是還給學生在教科書與考試參考書以外的自主閱讀探索。

5. 電腦硬、軟體普及。各種電腦排版工具風行，使得圖書的編輯、設計出現種種新的可能。

出版產業本身的內部環境有：

1. 金石堂以連鎖書店與排行榜的模式，首開風氣之先，從規模上展開台灣連鎖書店的新局，走入台灣的各個角落。

2. 台灣的著作權法修訂，加上美國「三○一條款」而逼來「六一二」，先是從法律上迫使台灣的出版業者不得不和國際出版業接軌。

3. 台灣的新書出版種數，大量增加。單書銷售成績，也產生突破性的變化。

4. 不只上游出版社更加熱絡於出版，中下游對書籍的認識、了解與解釋，也充滿熱情。

在這樣的氛圍、環境正在剛啟動的1980年代後期，誠品閃亮登場，以其獨特的品味，先從風格上展開台灣零售書店的新頁，繼之以二十四小時經營等突出的特色帶引先是連鎖書店的新風潮，再來引領台灣生活風格的新風潮。

回顧起來，是台灣社會和整個出版產業成長到剛好搭出一個舞台，讓誠品這個明星登台大放異采；誠品也形成另一個舞台，為台灣的生活風格、出版品、作家、藝術家，帶引出讓大家綻放光芒的機會。

所以吳清友會在那個關鍵的時間點上創立誠品，固然有時代的有利條件，但他能看清那個時代的氛圍起而行，其中的眼光和魄力，非常人所能及。

眼光之外，吳清友用人之能，也不能不提。他不只在創業階段信任、善用廖美立成為佳話，後來誠品一路吸引也培養出大批優秀的人才，不只成為誠品茁壯的動力，也為台灣社會，尤其文化、出版關聯產業增添了許多充滿創意與活力的生力軍。

這麼多年，我和吳清友見面的時刻，主要都在公開的活動上。單獨的談話只有兩次，一次是他來我們公司，一次是我去他的辦公室。

去他辦公室那次，談完後我們一起去敦南誠品。當時我還身體輕靈，拄拐杖而沒坐輪椅，結果上階梯時滑了一跤。吳清友嚇了一大跳，後來敦南誠品就架了輪椅斜坡道。

到誠品十八周年的時候，我受邀上台致詞，發現他們在講台前緣準備了一條很特別的輪椅坡道，因為和講台長度等寬，完全感覺不到陡斜。會後我就寫信給吳清友，感謝他周到的用心。

吳清友驟逝，當然不只是誠品，也是台灣出版產業和整個社會的損失。

寫這篇短文向吳清友與誠品所做的事情致謝，也祝旻潔無縫接手，為誠品推展出更新的局面。

（附圖：我正好在18日一早去逛敦南誠品，拍下的一張照片。）

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