我們的黑暗與光明–台灣出版產業未來十年的課題
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我們的黑暗與光明
台灣出版產業未來十年的課題
作者：郝明義 （大塊文化董事長／網路與書發行人）
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【目錄】前言
出版產業之發展，涉及五個環節
熠熠生輝的第一個階段：1987至2000
由高原期而進入衰退期的第二個階段：2001至2006
＜附件一：台灣1980年以來，歷年新書出版種數＞
＜附件二：日本出版社與書店的交易模式＞
＜附文三：台灣出版產業一次傲人的自律經驗＞
＜附件四：出版社的財務管理原則與方法＞
＜附件五：香港出版業者的建議與借鏡＞
＜附件六：日本北海道動物園的啟示＞
＜修改版＞出版社的十個財務管理原則──大塊文化的經驗
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2007年8月中旬，高談文化的許麗雯女士打電話來，希望一見。當時我正在忙於金石堂事件的報告，但因為是個可以和凌域經銷的出版社見面的機會，一方面可能有助於我了解凌域倒閉與金石堂影響的關係，另一方面也可以幫我思考，身為出版同業，對凌域旗下的這些出版社有什麼可以幫助的地方，所以赴會。
我那天聽她敘述了情況，也看了一些資料。雖然不能光聽一面之詞，但是從她所敘述的情況，以及從其他方面綜合得來的資訊，讓我後來在報告中得以寫出「凌域的週轉不靈、倒閉事件，自己本身有其長期累積的經營上的問題，以及由其往來出版社傳出來之種種其他問題，金石堂對凌域倒閉事件有其影響，但不應是唯一因素」。
9月，探索文化等四家出版社對凌域提出「詐欺」、「偽造文書」、「偽造有價證券」等告訴後，我和許麗雯及另一位劉秋鳳女士又見了一次面。
我要說的是，這兩次見面所聽到她們敘述的凌域的一些情況固然匪夷所思，但是對她們自己財務管理之「粗心」與「大意」，也深感震撼。所以，後來當她們說是要鼓起勇氣辦一個公開的說明會，讓這麼慘痛的經驗不致重演，其他同業不致重蹈覆轍，而邀我出席時，我接受了，也不揣冒昧，在會前整理了一些大塊文化的經驗，以便給有需要的人做點參考。
公開發表了之後的週末，想到應該把原先寫的七點原則增為十點，各點再加上一些引伸說明，因而有了這個修改版，並定名為＜出版社的十個財務管理原則＞。
這篇文章雖然是從一個出版社的立場寫的，但後來想想，覺得也許也可以為出版產業的其他環節所參考。一併記在這裡。
究極自我評量表 歐吉桑
F 文化相關
各位，你們一定看煩了最近我寫的嚴肅又沉重的文章（你們很快就會又看到一大篇），我也這麼想，所以就應《中國時報》的浮世繪版之邀寫了篇文章，今天登了出來。浮世繪因為篇幅的關係，刪了兩題，所以這裡刊登的才是全文版。
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究極自我評量表 歐吉桑
我第一次意識到「歐吉桑」這種「人」（或者說，這種現象）的存在，在大約二十年前。
那次，聽一位剛離婚的女士傾訴她的遭遇。她自己在工作和家庭之間奮力而為。印象最深的，是她親手漿燙先生所有的襯衫，每天睡前為他搭配好第二天的穿著，掛起來。早上準備當天的午餐飯盒等等，就更不在話下。她自己，又絕不是什麼黃臉婆，而是光鮮亮麗的上班族。
然而，她先生卻跟一個小女生跑掉了。她先生是一家大企業的中階主管，一直希望有機會更上層樓。等了多年，公司空出了一個高階職缺，可是在人事放榜的 時候，佈告欄裡的名字並不是他。就在這位先生自己強作無事，故作鎮靜的時候，現場一起看人事佈告的一位小女生同事，卻放聲大哭，為他打抱不平。
一個年輕女性的眼淚，沖洗了一個中年（或者更年期）男士對自己工作能力與生命的懷疑，但也沖潰了他和家庭、子女一切穩定而單調的栓綁，因而決定追求新的人生。
我從那個先生的身上，頭一次感受到「歐吉桑」的心理，以及「歐吉桑」的存在。在那之前，以及之後很長的時間，我都未曾把自己和「歐吉桑」做任何聯想。
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